MENJADI PEMIMPIN KELOMPOK YANG BAIK

MENJADI PEMIMPIN KELOMPOK YANG BAIK

Bagaimana sebuah tim dalam kegiatan penyuluhan dipimpin akan memberikan pengaruh yang sangat besar terhadap kesuksesan atau keberlangsungan kegiatan penyuluhan itu sendiri

Beberapa nilai yang mungkin seharusnya dimiliki oleh seorang pemimpin dalam suatu tim misalnya :

- Memberikan komitmennya terhadap oerang banyak seperti halnya pada pekerjaan adalah kunci pertama

- Keinginan untuk mendukung dan melayani tim sebaik yang mereka lakukan saat memimpin di depan

- Antusiasme, energi, inspirasi dan kemampuan yang memadai

- Kerelaan untuk memikul tanggung jawab dan bukan melemparkannya

- Kemampuan untuk membuat tim bersatu untuk membuat pencapaian lebih dari sekedar yang dilakukan oleh sekelompok individu

KOMITMEN PADA ORANG BANYAK

Rata-rata anggota dari sebuah tim lebih menaruh perhatian terhadap masalah hubungan dan bagaimana mereka dilihat sebagai anggota dari sebuah tim sebelum mereka memperhatikan tugas yang diberikan pada tim. Merasa nyaman di tengah lingkungan sebuah kelompok adalah prasayarat penting sebelum menuntut kontribusi seorang anggota. Pemimpin kelompok yang baik dapat mempunyai waktu untuk membangun timnya, tidak hanya di awal-awal pembentukan, namum terlebih saat anggota baru bergabung dengan tim yang sudah ada.

KEINGINAN UNTUK MENDUKUNG DAN MELAYANI

Bukan sesuatu yang mengejutkan jika anggota tim ingin diberikan motivasi dan inspirasi oleh kepemimpinan tim yang memiliki energi dan antusiasme untuk membangkitkan semangat mereka. Namum, merekapun butuh kepastian bahwa pemimpin kelompok mereka mempunyai akses atau kemempuan yang cukup untuk memimpin mereka ke arah yang benar. Pemimpin tidak harus menjadi orang yang paling tahu tentang hal yang mereka tangani, dan jika memang tidak, mereka harus mampu memberikan masukan dari yang lain

KEMAMPUAN UNTUK MEMIKUL TANGGUNG JAWAB

Pemimpin kelompok harus tahan banting. Saat tantangan datang sebagai sesuatu yang tak mungkin dapat dihindari, seorang pemimpin dibutuhkan guna menerima tanggung jawab untuk memastikan bahwa hal tersebut diatasi sebaik mungkin sehingga tim dapat menjadi lebih kuat lagi. Ini tidak berarti sang pemimpin harus mengakui jika masalah itu di luar kemampuan atau merupakan kesalahan mereka, (walau mereka juga harus jujur mengakui kesalahan mereka), namun selain menjalankan sikap proaktif untuk menyakinkan jika tim ini tidak sedang dibelokkan dari tugas mereka

KEMAMPUAN UNTUK MENCAPAI LEBIH SEBAGAI SEBUAH TIM

Tim hanya akan menjadi sebuah tim saat ada sinergi antar sesamanya, yakni saat kerja tim dapat memberikan nilai yang tidak bisa didapatkan secara langsung oleh orang-orang yang tidak membuat sebuah kelompok. Ini dibutuhkan oleh pemimpin kelompok untuk menunjukkan model kepemimpinan yang membagi peran kepemimpinannya dengan tim, sehingga pemahaman akan peran, kelebihan dan talenta masing-masing anggota akan didapat, juga untuk menumbuhkan tanggung jawab bersama, serta membuat lingkungan kelompok yang terbuka, menyenangkan dan memberi kesempatan bagi diskusi yang sehat dan produktif